УДК 338.24:330.131.7

DOI: http://doi.org/10.15350/2409-7616.2024.1.60

Базилевич С.В.¹ (Омск, Россия) — bsv65@mail.ru; Липкина Е.Д.¹ (Омск, Россия) — lipkina58@mail.ru; Малыгина М.В.² (Омск, Россия) — marija-72@mail.ru

¹Омский государственный университет путей сообщения

²Сибирский государственный университет физической культуры и спорта

Аннотация.  В статье рассматриваются вопросы управления рисками инновационного проекта. Авторами дана характеристика продукции АО «ОНИИП. Одним из направлений деятельности является обеспечение полного жизненного цикла продукта от идеи до серийного производства, проведение НИОКР. Авторами работы представлен полный жизненный цикл проекта, состоящий из 5 этапов. АО «ОНИИП» имеет достаточные возможности по производственной кооперации. Представлена структура АО «ОНИИП», которая определяется следующими основными факторами: размером предприятия; отраслью производства; уровнем технологии и специализации предприятия.  Авторы работы акцентируют внимание на рисках реализации инновационных проектов. В частности, во время изучения проектной документации и при выполнении работ по инновационному проекту «Ураган-Н», авторами были выделены риски, вероятность возникновения которых может отрицательно повлиять на ход выполнения: производственные риски; риск незавершенного производства; финансовые риски; риски, связанные с поставками. Авторами для оценки рисков был выбран метод экспертного анализа рисков. Для проведения анализа была сформирована экспертная группа из участников проекта и риск-менеджера, привлеченного из консалтинговой компании «РОСОЦЕНКА». По своему составу комиссия является компетентной. Критериями отбора членов комиссии являлись: род занятий, стаж работы и уровень квалификации по интересующему профилю. Проведенный авторами анализ показал, что суммарная оценка для каждого вопроса является достаточно высокой, из чего следует вывод, что риск, связанный с производством радиооборудования и финансовый риск, по мнению экспертов, представляют серьезную опасность для реализации проекта. Для проведения оценки влияния рисков на управление проектами авторами была рекомендована карта рисков. Для каждого риска была определена величина возможных потерь и вероятность возникновения в баллах. Был рассчитан индекс риска. Авторами указаны степень воздействия рисков на управление проектами в АО «ОНИИП» и уровень риска относительно степени его воздействия на процесс управления проектами. Авторы выяснили, что степень воздействия рисков на управление инновационными проектами в АО «ОНИИП» на начальном этапе проекта является достаточно высокой. Наиболее высокое воздействие на проект оказывают производственные и финансовые риски, тем самым усложняя процесс реализации и управления проектами. Менее серьезное влияние оказывают финансовые риски и риски, связанные с поставками, но, тем не менее, эти риски также требуют внимания и контроля, чтобы их степень воздействия на проект не увеличивалась, а в ходе проведения мероприятий по минимизации рисков – уменьшалась. Проведенный авторами анализ показал, что деятельность АО «ОНИИП» в целом можно охарактеризовать как эффективную.

Ключевые слова: управление рисками, инновационный проект, метод экспертного анализа рисков, управление проектами, карта рисков, производственные и финансовые риски.

Список источников:

1. Гепалова Е.Д. Методы оценки рисков // E-Scio. 2019.  № 7 (34).  С. 115-127.  URL:  https://elibrary.ru/ahbbna
2. Гурова Е.В., Еремина Я.А., Хорунжин М.Г. Управление рисками инновационного проекта // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. № 11-1 (38). С. 90-93. DOI: 10.24411/2500-1000-2019-11704
3. Дементьев М.Ю. Методы управления производственными рисками на предприятии // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции. 2021. № 4. С. 71-78. URL:  https://elibrary.ru/rfctuu
4. Добриневский А.В. Совершенствование производственной структуры предприятия // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2023. Т. 13, № 5А. С. 497-506. DOI: 10.34670/AR.2023.72.96.066
5. Кадыркулова Н.К., Гапырова Э.О., Мамат улу Т. Использование ГИС-технологий в сельской местности // Бюллетень науки и практики. 2023. Т. 9, № 4. С. 73-77. DOI: 10.33619/2414-2948/89/09
6. Мартынович Н.В. Проблемы рисков при построении глобальных цепей поставок // Цифровая наука. 2021. № 1. С. 17-22. URL: https://elibrary.ru/fwqhpm  
7. Оганян А.С. Финансовые риски: понятие и виды // Теория и практика современной науки. 2020. № 7 (61).  С. 153-156. URL: https://elibrary.ru/kaxxbn  
8. Официальный сайт АО «ОНИИП». [Электронный ресурс]: — Режим доступа: http://www.oniip.ru/ (Дата обращения: 20.12.2023)
9. Содаткадамова Н.Г. Понятие организационной структуры и ее виды // E-Scio. 2021. № 6 (57). С. 195-204. URL: https://elibrary.ru/kzbvtd
10. Соколова А.П., Бондарева Д.В. Управление рисками инновационных проектов // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2019. № 6. С. 148-157. URL: https://elibrary.ru/xfflll    
11. Суйкова, О. А., Кудряшова Е.В. Управление рисками инновационного проекта // Инновационное развитие профессионального образования. 2020.  № 1 (25). С. 96– 101. URL: https://elibrary.ru/xdcwpc 
12. Хадживеличков С.Д., Бурлуцкая Г.М., Фоменко А.А. [и др.] Особенности управления инновационной деятельностью предприятия // Вестник Луганского государственного университета имени Владимира Даля.  2021. №7 (49). С. 39–43. URL: https://elibrary.ru/hxyqtx  
13. Шамсутдинова Э.Э. Понятие и сущность инновационной деятельности // Экономика и социум. 2019. № 1-1 (56). С. 1040–1045. URL: https://elibrary.ru/pyhczj  
14. Шатская А.А. Сущность, содержание и особенности инновационной политики предприятия // Региональные проблемы преобразования экономики. 2024. № 1 (159). С. 89-99. DOI: 10.26726/1812-7096-2024-1-89-99
15. Шигапова Д.К., Сайфудинова Н.З., Большов А.В. Инновационные технологии в управлении проектами: преимущества, риски и способы оптимизации // Московский экономический журнал. 2024. Т. 9, № 2. С. 856-866. DOI: 10.55186/2413046X_2024_9_2_119

Библиографическая ссылка: Базилевич С.В., Липкина Е.Д., Малыгина М.В. Аналитические аспекты управления рисками инновационного проекта // ЦИТИСЭ. 2024. № 1. C. 688-706. DOI: http://doi.org/10.15350/2409-7616.2024.1.60