УДК 338.45:66

Базилевич С.В.¹ (Омск, Россия) — bsv65@mail.ru; Малыгина М.В.² (Омск, Россия) — marija-72@mail.ru

¹Омский государственный университет путей сообщения

²Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина

Аннотация. В статье рассмотрены основные факторы, влияющие на адаптацию персонала предприятия. Выявлено, что в этом контексте возрастает значимость системы адаптации, как одного из самых сложных этапов интеграции сотрудника в компанию, представляющей собой сложный и трудоемкий процесс, влияющий на результат достижения целей предприятия и самих сотрудников. Актуальность темы заключается в том, что адаптация персонала является одной из центральных функций управления персоналом, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении компании, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность. Выявлено, что цель политики адаптации заключается в создании благоприятных условий для эффективной и быстрой адаптации новых сотрудников, способствующих повышению мотивации к достижениям, росту их профессиональной результативности, а также более активному участию в деятельности компании. Для оценки процесса адаптации персонала в компании выбран метод наблюдения, который позволил увидеть изменения различных показателей, вновь принятого в ООО «Алкогольная Сибирская группа» в процессе адаптации и оценить эффективность данного процесса. В анкетировании приняли участие 9 сотрудников, находящихся в процессе адаптации персонала. Исследование процесса адаптации позволило выявить причину увольнения сотрудников в период адаптации – это высокий уровень стресса, что указывает на недостаточную эффективность социально-психологической адаптации. Предлагаемое мероприятие по совершенствованию процесса адаптации персонала в ООО «Алкогольная Сибирская группа» заключается в интеграции данных о стрессе сотрудников, собираемых с помощью интернет-платформы, в систему адаптации.
Стратегическая цель мероприятия заключается в повышении производительности и качества работы сотрудников компании ООО «Алкогольная Сибирская группа», снижении текучести кадров, стимулировании инновационного мышления и устойчивого развития компании через создание прозрачной и персонализированной системы адаптации, основанной на данных о стрессе и благополучии сотрудников, получаемых с помощью интернет-платформы. Определено, что система адаптации сотрудников ООО «Алкогольная Сибирская группа» будет согласована с ценностями компании, такими как забота о здоровье сотрудников, баланс между работой и личной жизнью, и поддержка благополучия персонала. Предложено в качестве продукта использовать HR-платформу «Антистресс» iCognito. HR-платформа «Антистресс» iCognito является инновационным технологическим решением, направленным на совершенствование процесса адаптации, учитывающим уровень стресса сотрудников. Определено, что платформа предлагает комплексный подход к управлению стрессом в период адаптации, что в свою очередь позволит компании снизить текучесть и минимизировать риски увольнения сотрудников в течение первых месяцев работы.

Ключевые слова: персонал предприятия, процесс адаптации, производственный процесс, кадровая политика, стажировка, адаптация сотрудников, тренинги, текучесть кадров, стресс, увольнение сотрудников, анкетирование, HR-платформа.

Список источников:

1. Бобровская Е.В. Адаптация как важный этап становления нового сотрудника // Экономические исследования и разработки. 2021. № 6. С.32-39. URL: https://www.elibrary.ru/oyzkdw
2. Быкова К.А. Проблемы адаптации персонала // Гуманитарный научный журнал. 2021. № 3. С. 60-63. URL: https://www.elibrary.ru/chyycs
3. Галимова А.Ш., Немычкина В.В., Данилко Е.М. Методы адаптации и мотивации работников в условиях цифровизации экономики // Вектор экономики. 2025. № 4 (106). С. 58-66. URL: https://www.elibrary.ru/dolcvc
4. Горев А.В., Тонких Н.В. Инновационные процессы управления персоналом в современных экономических условиях // Актуальные вопросы современной экономики. 2026. № 1. С. 16-21. URL: https://www.elibrary.ru/asmdhb
5. Ишунин К.А. Адаптация персонала как инструмент снижения текучести кадров в условиях высокой конкуренции // Экономический вестник ИПУ РАН. 2025. № 3. С. 16-19. URL: https://www.elibrary.ru/tsouzc
6. Лапшин С.В. Совершенствование систем мотивации персонала на промышленных предприятиях в эпоху цифровизации // Журнал прикладных исследований. 2024. № 10. С. 26-31. URL: https://www.elibrary.ru/efjlgp
7. Малышева Е.С. Адаптация производственного персонала как условие повышения эффективности трудовой деятельности // Гуманитарный научный журнал. 2026. № 2-1. С. 237-246. URL: https://www.elibrary.ru/jxgncy
8. Официальный сайт: ООО «Алкогольная Сибирская группа». URL: https://www.asg.ru/about/ (дата обращения: 05.05.2026).
9. HR-платформа управления стрессом iCognito. URL: https://iCognito.app/business (дата обращения: 10.05.2026).
10. Самарокова И.В. Вопросы трудовой адаптации в организации // Экономика и предпринимательство. 2022. № 10 (147). С. 1326-1329. URL: https://www.elibrary.ru/pomzhh
11. Солодова А.С., Волгин С.И. HR-менеджмент. Проблема. Современные идеи совершенствования // Экономика и предпринимательство. 2023. № 12 (161). С. 849-853. URL: https://www.elibrary.ru/eoifxz
12. Сорокина О.Г., Полякова И.А., Шпак Т.И. Оценка адаптационных процессов в организации: подходы и индикаторы эффективности // Естественно-гуманитарные исследования.2024. № 5(55). С. 629-631. : https://www.elibrary.ru/udimlm
13. Шестопалова И.С. Классификация адаптации персонала: основные определения и особенности // Интернаука. 2023. № 4-2 (274). С. 44-46. URL: https://www.elibrary.ru/qohbkk
14. Шобонов Н.А. Совершенствование процесса адаптации персонала в организации // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. № 7(139). С. 243-249. URL: https://www.elibrary.ru/qpdwsu
15. Юссуф А.А., Кавтарадзе К.Г. Адаптация персонала в современных условиях: проблемы и решения // Инновации и инвестиции. 2025. № 5. С.176-180. URL: https://www.elibrary.ru/alcahv

Библиографическая ссылка: Базилевич С.В., Малыгина М.В. Практические аспекты системы адаптации персонала на предприятии // ЦИТИСЭ. 2026. № 2. С. 902-921.