УДК 331.108.45

Малыгина М.В.¹ (Омск, Россия) — marija-72@mail.ru

¹Омский государственный аграрный университет имени П.А. Столыпина

Аннотация. В статье рассматриваются проблемы обучения сотрудников ПАО «Россети Сибирь». Автор разделяют позицию, что система обучения сотрудников не только способствует их профессиональному росту, но и играет ключевую роль в повышении конкурентоспособности организации. В статье представлены стратегия развития ПАО «Россети Сибирь», SWOT-анализ для оценки текущего состояния компании и ключевых факторов развития, анализ персонала компании, основные направления обучения персонала. Проведенный автором SWOT-анализ показал, что к сильным сторонам относятся стратегическая значимость инфраструктуры, высокий уровень квалификации технического персонала, устойчивое финансовое положение и наличие крупных клиентов с высокими объёмами энергопотребления. Были выявлены и слабые стороны компании. На основе результатов проведенной аналитической работы предлагается программа, направленная на своевременное обновление и повышение качества знаний о новом оборудовании. Автор отмечает, что программа «Энергознание» представляет собой систему онлайн-обучения и тестирования без отрыва от производства, состоящую из нескольких модулей, которые позволяют в полной мере ознакомиться с характеристиками и закрепить полученные знания о внедрении нового оборудования в компании. Разработанная автором программа «Энергознание» для ПАО «Россети Сибирь» направлена на минимизацию эксплуатационных рисков и повышение эффективности работы персонала посредством системного обучения. Экономическое обоснование программы включает анализ затрат и ожидаемых результатов. Проведенная автором экономическая оценка внедрения программы показала, что общие затраты на её разработку составляют 1 676 000, обеспечивая экономию средств компании на устранение аварийных ситуаций и ремонте оборудования, сокращая количество аварий на 174 штуки и уменьшая объем недоотпущенной энергии на 12,54 МВт*ч., благодаря улучшению качества кадровых знаний и компетенций персонала. Автор отмечает, что внедрение программы позволит повысить качество квалификации специалистов, снизить текучесть кадров и уменьшить количество аварийных ситуаций за счет системного и непрерывного обновления знаний и навыков персонала, что в итоге способствует устойчивому развитию компании.

Ключевые слова: обучение сотрудников, энергетическая компания ПАО «Россети Сибирь, SWOT-анализ, кадровая политика, текучесть кадров, дистанционные форматы обучения сотрудников, оборудование, затраты на разработку и внедрение программы.

Список источников:

1. Авдеева И.Л., Заруба Л.А. Капранова О.Ф. Теория и практика обучением персоналом в организациях // Естественно-гуманитарные исследования. 2025. № 1 (57). С. 547-553. URL: https://www.elibrary.ru/myvqle
2. Алиева П.Р. Дистанционное обучение как перспективное направление профессионального развития персонала // Экономика и предпринимательство. 2023. № 9 (158). С. 968-970. DOI: https://doi.org/10.34925/EIP.2023.158.09.185
3. Ашурбекова Р.А., Бадикова Ю.О. Профессиональное обучение руководителей на основе компетентностного подхода // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2024. Т. 13, № 5. С. 75-80. DOI: https://doi.org/10.12737/2305-7807-2024-13-5-75-80
4. Безгодова Т.В. Способы обучения персонала в организации // Студенческий. 2022. № 27-2 (197). С. 5-7. URL: https://www.elibrary.ru/fqmpqj
5. Бобровская Е.В. Адаптация как важный этап становления нового сотрудника // Экономические исследования и разработки. 2021. № 6. С. 32-39. URL: https://www.elibrary.ru/oyzkdw
6. Быкова К.А. Проблемы адаптации персонала // Гуманитарный научный журнал. 2021. № 3. С.60-63. URL: https://elibrary.ru/chyycs
7. Гурова  Е.В.  Корпоративное обучение персонала: современное состояние и перспективы // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2025. Т.14,  № 6. С.5-8. DOI: https://doi.org/10.12737/2305-7807-2025-13-6-5-8
8. Гурова  Е.В.  Обучение сотрудников: современный взгляд на проблему освоения новых навыков и компетенций // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2024. Т. 13, № 1. С. 33-38. DOI: https://doi.org/10.12737/2305-7807-2025-13-6-5-8
9. Иванова-Швец Л.Н., Жирова Н.А. Роль корпоративного обучения  в стратегическом управлении персоналом современных организаций // Лидерство и менеджмент. 2025. Т. 12, № 3. С. 655-666. DOI: https://doi.org/10.18334/lim.12.3.122603
10. Идрисова Л.Р., Розанова Ж.Б. Совершенствование обучения и развития персонала современных компаний // Трибуна ученого. 2023. № 5. С. 120-125. URL: https://www.elibrary.ru/jxfkap
11. Коньшина М.А. Роль обучения и повышения квалификации персонала в повышении эффективности деятельности организаций // Вестник Академии управления и производства. 2025. № 3. С. 939-943. URL: https://www.elibrary.ru/hynhfg
12. Поморцев А.В., Санталова М.С. Система внутрикорпоративного обучения как фактор развития персонала // Вестник Академии управления и производства. 2025. № 5. С. 668-673. URL: https://www.elibrary.ru/tkwchm
13. Солодова А.С., Волгин С.И. HR-менеджмент. Проблема. Современные идеи совершенствования // Экономика и предпринимательство. 2023. № 12 (161). С.849-853. DOI:  https://doi.org/10.34925/EIP.2023.161.12.165
14. Сорокина О.Г., Полякова И.А., Шпак Т.И. Оценка адаптационных процессов в организации: подходы и индикаторы эффективности // Естественно-гуманитарные исследования. 2024. № 5(55). С.629-631. URL: https://www.elibrary.ru/udimlm
15. Ширинкина Е.В., Умрихина Л.Р. Социальное обучение персонала как форма повышения эффективности компании в эпоху больших данных // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2025. Т. 14, № 2. С. 103-106. DOI: https://doi.org/10.12737/2305-7807-2025-14-2-103-106
16. Широков Ю.А. Цифровые технологии в обучении по охране труда работников разных возрастов // Экономика труда. 2026. Т. 13, № 5. С. 697-710. URL: https://www.elibrary.ru/idjxzr

Библиографическая ссылка: Малыгина М.В. Особенности системы обучения сотрудников в энергетической компании // ЦИТИСЭ. 2026. № 2. С. 946-963.