DOI: http://doi.org/10.15350/2409-7616.2021.4.10

УДК 358.48

Тхор С.А.¹ (Луганск, Луганская Народная Республика) — E-mail: razvitiye87@bk.ru

¹Луганский государственный университет имени Владимира Даля

Аннотация. Рассмотрены особые условия развития стратегического планирования как основного вектора повышения эффективности деятельности предпринимательских структур, изучены условия формирования оптимальных стратегий развития предпринимательских структур на основе метода теории игр и представлена оценка современного механизма стратегического планирования в условиях кризиса. Применение теории игр для принятия стратегических управленческих решений эффективно в проведении ценовой политики, экспансии на новые рынки, различных формах кооперации, определении лидеров и исполнителей в области НИР и инноваций, вертикальной интеграции. Определена система показателей оценки экономической эффективности предпринимательской деятельности, которые являются важным инструментом реализации экономической политики предприятия и ключевым инструментом обоснования управленческих решений, оптимизации затрат ресурсов, совершенствования ценовой политики и повышения конкурентоспособности предприятия. Представлен механизм формирования оптимальных стратегий в условиях кризиса позволит применять оптимальные стратегии поведения и разрабатывать антикризисные мероприятия, формировать антикризисные стратегии развития предпринимательских структур. Статистические исследования состояний природы и тщательное изучение поведения противника дают возможность более оптимистически подходить к игре и выбирать смешанные стратегии, дающие лучший результат, чем по критерию крайнего пессимизма, что в условиях кризиса дает игроку существенное преимущество над конкурентами. Следует, также учитывать, что в играх с природой участвует также и противник, но может быть разный уровень сопротивляемости возникающим состояниям, поэтому при изучении противника надо уделить внимание проведению игры противника с природой, чтобы изучить возможные используемые им стратегии и воспользоваться случаем, когда противник растерян или не дать воспользоваться таким случаем противнику в игре с нашей предпринимательской структурой.

Ключевые слова: стратегическое планирование, эффективность, предпринимательские структуры, стратегическое управление, оптимальные стратегии, теория игр, антикризисная стратегия, постковидная экономика.

Литература:

1. Байда Е.А. Обеспечение конкурентоспособности производственных организаций // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. — 2015. — № 3. — С. 79-83. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23610033
2. Борисова С.Г., Толмачева В.С. Антикризисное управление организацией: особенности, диагностика и выбор стратегии // Вестник МГУП имени Ивана Федорова. — 2016. — № 3. — С. 13-17. URL:  https://www.elibrary.ru/item.asp?id=28320023
3. Коваль А.М. Анализ эффективности деятельности торговой организации // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2017. — № 6-1. — С. 135-139. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=29187461
4. Кондрацкая Т.А. Адаптация и эффективность малого бизнеса: сравнительная оценка // Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2019. — № 1(26). — С. 180-184. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=37206069
5. Кузнецова Л.М., Пухалева А.Г. Особенности стратегического планирования предпринимательской структуры // Таврический научный обозреватель. —   2016. —  № 3(8). — С. 49-54. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25794398
6. Негреева В.В., Алексашкина Е.И., Селезнев И.А. Исследование актуальных стратегий антикризисного управления в отечественном бизнесе // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент. — 2018. — № 1. — С. 144-151. URL:  https://www.elibrary.ru/item.asp?id=32665038
7. Павловский А.С., Ражева А.Ф. Разработка и реализация антикризисной стратегии организации в условиях экономических санкций // Вестник Института экономики и управления НовГУ. — 2017. — № 1(23). — С. 45–49. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=29908479
8. Пименова Е.М. Критерии оценки эффективности и успешности предпринимательства и малого бизнеса // Креативная экономика. — 2020. — Том 14, № 10. — С. 2431-2444.  DOI: 10.18334/ce.14.10.110959
9. Roberts N., Grover V. Investigating firm’s customer agility and firm performance: The importance of aligning sense and respond capabilities // Journal of Business Research. — 2012, Vol. 65, Issue 5. — P. 579-585. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2011.02.009
10. Тихомиров С.А. Теория игр в практике управления и управленческих коммуникациях // Менеджмент в России и за рубежом. —  2013. —  № 1. — С. 33–39. URL:  https://www.elibrary.ru/item.asp?id=18871437
11. Тхор С.О., Тхор О.С., Кроленко М. С. Теоретичні аспекти оцінки виробничих інвестицій в процесі формування інвестиційної політики підприємства // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. — 2009. — №7(139). — С. 220-224.
12. Тхор С.А. Оценка факторов развития предпринимательской деятельности в условиях устойчивого экономического развития // Инновационное развитие экономики. — 2021. — №2–3(62–63). — С. 210–217. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46358809
13. Федеральная служба государственной статистики Российской Федерации [Электронный ресурс] Режим доступа: https://rosstat.gov.ru (дата обращения 01.07.2021)
14. Шибилева О.В., Севостьянова Е.С.., Бояркина Е.В. Стратегия развития малого предпринимательства в Российской Федерации до 2030 года // Вестник ВГУИТ. — 2016. — № 4. — С. 434–436. DOI: https://doi.org/10.20914/2310-1202-2016-4-434-436
15. Шибилева О.В., Колесник Н.Ф., Маняева В.А. Развитие внутреннего контроля в условиях цифровизации бизнеса // Финансовый бизнес. — 2021. — №3 (213). — С.223-227. URL:  https://elibrary.ru/item.asp?id=45594323

Библиографическая ссылка:

Тхор С.А. Стратегическое планирование как основной вектор повышения эффективности деятельности предпринимательских структур // ЦИТИСЭ. — 2021. — № 4. – С.95-107. DOI: http://doi.org/10.15350/2409-7616.2021.4.10