DOI: http://doi.org/10.15350/2409-7616.2021.2.11

УДК 331

Евсеев В.О.¹ (Москва, Россия) — E-mail: manrus@mail.ru

¹Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

Аннотация. Основное исследование направлено на понимание и выявление закономерностей тех процессов, которые вовлечены в процедуру изменения ранее принятых правил функционирования сложных общественно-экономических систем. Процедуры изменения могут носить институциональный и не институциональный/навязанный характер. Методы изменения могут быть формально регламентированными и неформально манипуляционными. Всё это вызывает тот или иной уровень сопротивления в иерархической системе принятия решений и сопротивление при реализации своих профессиональных функций. Методология. Была составлена система тестовых вопросов, которые использовались в общей структуре социологических вопросов. Использовался аппарат корреляционно-регрессионного анализа. Результаты. Были выявлены и построены зависимости, отражающие поведение работников на предлагаемые изменения. В статье приводятся влияние фактора возраста, а также реакция сопротивления на количество мероприятий по снижению уровня сопротивления.  Можно предположить, что полученные зависимости, как тенденции, носят универсальный и системный характер.  Была смоделирована ситуация сопротивления изменениям в пенсионной системе.Выводы. Основной вывод заключается в том, что категория «сопротивление» имеет межпредметное и глобальное понятие. В общественно-политической и социально-экономической сферах не одна инновация по изменениям не должна рассматриваться без предварительной оценки возможного сопротивления. Также должны быть разработаны методы перевода сопротивления из состояния конфликта в состояние консенсуса.

Ключевые слова: сопротивление изменениям, групповое сопротивление, организационное сопротивление, логическое сопротивление, психологическое сопротивление, социальное сопротивление, сопротивление пенсионной реформе.

Литература:

1. Алиев О.М. Проблемы успеха стратегических изменений в развитии компании // Фундаментальные исследования. — 2018. — № 11-2. — С. 170-175.  URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=36541365
2. Богма Е.С. Классификация причин сопротивления персонала организационным изменениям на предприятиях // Научный результат. -2016. — Т. 2. —  № 1(7). — C. 42-47. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25863988
3. Владимирова С.А., Гурова А.А. Сопротивление изменениям в органах государственной власти как источник конфликтных ситуаций // В сборнике: ГОСУДАРСТВО, ВЛАСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ И ПРАВО / Материалы Х Всероссийской научно-практической конференции. — Москва: Государственный университет управления, 2019. — С. 39-41. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42470431
4. Гаршина Д.С. Модель управления изменениями // Молодой ученый. 2018. № 30 (216). С. 23-28. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=35338399
5. Грицай К.В. Влияние организационной культуры на процесс преодоления сопротивления изменениям // Форум молодых ученых. — 2018. — № 6-1 (22). — С. 889-893.   URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=36348030
6. Карпушин Е.С., Тузлуков И.Д. Виды сопротивления изменениям и методы их преодоления // Биржа интеллектуальной собственности. — 2018. — Т. 17, № 3. — С. 17-20. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=35630435
7. Корнеева Е.Н., Даймонд Е.С. Сопротивление изменениям как фактор, влияющий на принятие управленческого решения // Управление городом: теория и практика. — 2020. — № 1 (35). — С. 37-41. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42814070
8. Лапыгин Ю.Н. Управление изменениями в проектном менеджменте //
   Управление проектами и программами. — 2018. — № 4. — С. 288-297. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=36614332
9. Сарапулова Л.Н. Формирование команды для организационных изменений //
   В сборнике: Управление человеческими ресурсами в органах государственного и муниципального управления: технологии, инновации, достижения. — Иркутск: Иркутский государственный университет, 2018. — С. 127-135.  URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=34884137
10. Четверикова Н.А. Сопротивление персонала изменениям как реакция на состояние риска и неопределенности // Вестник университета. — 2018. — № 9. — С. 159-163. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=36507659
11. Ширинов А.Ш. Ретроанализ теорий управления изменениями и возможности применения их положений для перехода к инновационно ориентированному развитию//
    Социально-экономические явления и процессы. — 2018. — Т. 13, № 104. С. 175-179. URL:
    https://elibrary.ru/item.asp?id=36647782
12. Шарко Е.Р.  Новые аспекты управления организационными изменениями на предприятиях (сводный реферат) // Социальные и гуманитарные науки. Отечественная и зарубежная литература. Серия 2: Экономика. Реферативный журнал. — 2020. — № 3. — С. 65-69. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43087708
13. Шарипова О.М. Некоторые аспекты управления изменениями: подходы и рекомендации для наилучшего исполнения // Креативная экономика. — 2021. — Т. 15, № 1. — С. 105-116. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44850892
14. Bumes B., Jackson Ph. Success and failure in organizational change: an exploration of the role of values // Journal of Change Management. — 2011. — Vol.11, Issue 2. — P. 133-162. DOI: https://doi.org/10.1080/14697017.2010.524655
15. By R. Organisational change management: a critical review // Journal of Change Management. — 2005. – Vol. 5, Issue 4. — P. 369-380. DOI:10.1080/14697010500359250
16. Graetz F., Smith A. Managing organizational change: a philosophies of change approach // Journal of Change Management. — 2010. – Vol. 10, Issue 2. — P. 135-154. DOI: https://doi.org/10.1080/14697011003795602
17. Hughes M. Reflections: studying organizational change leadership as a subfield // Journal of Change Management. — 2018. – Vol. 18, Issue 1. — P. 10-22. DOI:10.1080/14697017.2017.1387219

Библиографическая ссылка:

Евсеев В.О. Исследование сопротивления изменениям в сфере общественно-экономического развития // ЦИТИСЭ. — 2021. — № 2. – С.116-125. DOI: http://doi.org/10.15350/2409-7616.2021.2.11